民營醫(yī)院怎么才能快速成功，取得最大的利潤？答案肯定就是廣告了，未來很長一段時間之內(nèi)，廣告都會是私人醫(yī)院成功的法寶。相對于傳統(tǒng)的廣告，電視、報紙路牌，我們做網(wǎng)絡(luò)、廣告會更加快速。但是無論是什么廣告，它的作用和地位都是沒有任何的改變，只是去做的時候形式和平臺改變了。

在小腦袋競價軟件看來，在未來的十年之內(nèi)，人才是民營醫(yī)院的組織建設(shè)中心。所謂人才就是營銷的人才，現(xiàn)在醫(yī)院如果不重視這一塊就不會有真正的營銷人才也就不會有患者來醫(yī)院了。

除了人才，廣告就是醫(yī)院最花錢的一項開支，但是人才才是節(jié)省投資和提高投資效率的核心保障。愿意在廣告上花錢，而在人才安排架構(gòu)及人才的引入上摳門的醫(yī)院負(fù)責(zé)人，肯定會浪費資源和廣告費，最終結(jié)果就是減小了成功的幾率。

醫(yī)院推廣計劃架構(gòu)中企劃、網(wǎng)絡(luò)、征詢、商場四大板塊，缺一不可，更不能夠重此薄彼。醫(yī)院推廣是改善患者對醫(yī)院的認(rèn)知的一系列活動。企劃決議“勢能”，網(wǎng)絡(luò)、征詢、商場決議“神通”。勢能強(qiáng)，神通強(qiáng)，則推廣之功大成；勢能強(qiáng)，神通弱，則形成無窮糟蹋；勢能弱，神通強(qiáng)，則本錢奇高，競賽乏力。說直白一點，企劃有必要處理醫(yī)院知名度的疑問，網(wǎng)絡(luò)、征詢、商場有必要處理知名度的效益轉(zhuǎn)化疑問。至于品牌美譽(yù)度，那是醫(yī)院全體體現(xiàn)留給患者的良好印象，非一日之功。