各自為戰(zhàn)型

這種模式的SEO團(tuán)隊(duì)，多適用于擁有多個(gè)獨(dú)立網(wǎng)站，或者同一頂級(jí)域名下多個(gè)重點(diǎn)發(fā)展切類型不同的分站形式的公司。這種公司的SEO部門一般獨(dú)立于技術(shù)、編輯和運(yùn)營(yíng)等部門，SEO人員的工作就是制定策略，策略的具體執(zhí)行會(huì)有專門部門或人員負(fù)責(zé)。SEO團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)獨(dú)立站點(diǎn)或者分站（產(chǎn)品線）的SEO流量和轉(zhuǎn)化，個(gè)人只針對(duì)自己負(fù)責(zé)的站點(diǎn)（產(chǎn)品線）進(jìn)行分析和制定SEO優(yōu)化方案以及詳細(xì)的執(zhí)行策略，然后由個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)主管集中和其他部門人員溝通方案、策略執(zhí)行以及項(xiàng)目排期等問題。 
各自為戰(zhàn)模式團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢(shì)就是KPI容易設(shè)定，便于考核和管理。只看最后的SEO效果，有效流量或轉(zhuǎn)化量。對(duì)個(gè)人考核不用去糾結(jié)外鏈做了多少、軟文發(fā)了多少篇之類的對(duì)SEO效果沒有直接量化影響的指標(biāo)。由于此種模式需要個(gè)人對(duì)整個(gè)站點(diǎn)（產(chǎn)品線）的SEO效果負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的站點(diǎn)（產(chǎn)品線）有明顯的SEO效果提升或者降低，就可以直接根據(jù)搜索流量變動(dòng)的情況來(lái)決定獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員各自的工作目標(biāo)沒有重合的地方，各自的功勞和過(guò)時(shí)，以及各自的能力高低，直接根據(jù)其所負(fù)責(zé)的站點(diǎn)（產(chǎn)品線）的最后SEO效果考核標(biāo)準(zhǔn)就可以看出，也就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員之間搶功勞、推責(zé)任的情況發(fā)生。 
如果非要給此模式找個(gè)缺點(diǎn)的話，那么對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)的要求比較高勉強(qiáng)算一個(gè)。因?yàn)楦髯詾閼?zhàn)，所以就需要個(gè)人擁有比較全面的SEO能力和素質(zhì)。雖然團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)有深入的溝通和交流，但是畢竟每個(gè)人負(fù)責(zé)的站點(diǎn)（產(chǎn)品線）情況不同，遇到的問題也不同，就需要不同的解決方案和比較全面且個(gè)性的SEO方案。要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員都應(yīng)該有比較豐富的SEO經(jīng)驗(yàn)，可以自己獨(dú)當(dāng)一面，應(yīng)對(duì)一切SEO相關(guān)問題。單純地制動(dòng)如何快速高效地建設(shè)外部鏈接的人恐怕不能完全勝任。 
業(yè)內(nèi)不少朋友在某個(gè)公司做過(guò)外鏈專員或者和SEO密切相關(guān)的編輯工作，再次找工作時(shí)也會(huì)號(hào)稱自己擁有比較豐富全面的SEO經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)如此混亂的今天，尋找一個(gè)比較靠譜的全面型SEO人才并不是一件易事。此外選著能夠自己獨(dú)當(dāng)一面的SEO人員的人力成本也是不低的。
現(xiàn)在大型網(wǎng)站差不多都會(huì)有不同方向的分站（如門戶類網(wǎng)站），也有不少SEO團(tuán)隊(duì)建立的目的就是負(fù)責(zé)大量各自相對(duì)獨(dú)立的站點(diǎn)（如醫(yī)療SEO團(tuán)隊(duì)）。所以各自為戰(zhàn)模式的SEO團(tuán)隊(duì)還是比較常見的，當(dāng)然一些小型垂直門戶網(wǎng)站中，很可能一個(gè)SEO人員就負(fù)責(zé)了大量的分站，或者協(xié)調(diào)其他所有橫向部門協(xié)同配合SEO工作。